जेन्सन हुआंग का अनोखा अंदाज: नौकरी छोड़ने वालों को घंटों देते हैं सलाह, स्टार्टअप में भी किया निवेश

 आमतौर पर बड़ी टेक कंपनियों के कर्मचारी जब नौकरी छोड़कर अपना कारोबार शुरू करते हैं, तो उनके पूर्व नियोक्ताओं के साथ रिश्ते बदल जाते हैं। कई बार कंपनियां ऐसे कर्मचारियों को प्रतिस्पर्धी मानने लगती हैं। लेकिन एनवीडिया के सीईओ जेन्सन हुआंग का नेतृत्व करने का तरीका इस मामले में काफी अलग नजर आता है। उनके लिए कंपनी छोड़ने वाला कर्मचारी सिर्फ पूर्व कर्मचारी नहीं होता, बल्कि उसकी सफलता को लेकर वह व्यक्तिगत तौर पर भी दिलचस्पी लेते हैं।

हाल ही में सामने आई जानकारी के मुताबिक, एनवीडिया के दो पूर्व कर्मचारियों डेविड होलर और निकिता रुडिन ने 2024 में कंपनी छोड़कर अपना रोबोटिक्स स्टार्टअप शुरू किया। दोनों ने जब हुआंग से विदाई मुलाकात की, तो उन्होंने उन्हें कंपनी में रोकने की कोशिश करने के बजाय उनके नए सफर को लेकर खुलकर सलाह दी। हुआंग ने उनके स्टार्टअप के शुरुआती नाम पर भी अपनी राय दी और नाम बदलने की सलाह दी। बाद में यही कंपनी Flexion Robotics के नाम से आगे बढ़ी और उसे एनवीडिया से निवेश भी मिला।

हुआंग की खासियत सिर्फ सलाह देने तक सीमित नहीं है। रिपोर्ट के मुताबिक, वह कर्मचारियों के साथ बातचीत में बेहद स्पष्ट और सीधे नजर आते हैं। उनका मानना है कि किसी व्यक्ति को बेहतर बनाने के लिए केवल उसकी तारीफ करना पर्याप्त नहीं है। जरूरत पड़ने पर वह कमियों की ओर भी सीधे इशारा करते हैं और कर्मचारियों को कठिन परिस्थितियों का सामना करने के लिए तैयार करते हैं।

एक अन्य पूर्व कर्मचारी बिंग शू के मामले में भी हुआंग ने इसी तरह की भूमिका निभाई। उन्होंने शू की कम्युनिकेशन से जुड़ी कमियों पर खुलकर बात की। शुरुआत में हुआंग उन्हें एनवीडिया में बनाए रखना चाहते थे, लेकिन बातचीत के दौरान दी गई उनकी स्पष्ट सलाह ने शू को अपने कौशल और व्यक्तिगत जीवन पर भी ध्यान देने के लिए प्रेरित किया।

हुआंग की यह शैली एनवीडिया की व्यापक कार्यसंस्कृति से भी जुड़ी बताई जाती है। वह कर्मचारियों से कठिन सवाल पूछने और उन्हें चुनौती देने के पक्षधर हैं। उनका मानना है कि असहज परिस्थितियां व्यक्ति को सीखने और बेहतर बनने के लिए मजबूर करती हैं। इसी वजह से उनकी नेतृत्व शैली को अक्सर ‘टफ लव’ यानी सख्ती के साथ सहयोग करने वाली शैली के तौर पर देखा जाता है।

दिलचस्प बात यह है कि हुआंग खुद भी उस अनुभव से गुजरे हैं, जब किसी कर्मचारी ने नौकरी छोड़कर नई कंपनी शुरू की हो। उन्होंने 1993 में एनवीडिया की स्थापना से पहले अपनी नौकरी छोड़ी थी। इसलिए संभव है कि वह उद्यमिता के जोखिम और अनिश्चितता को अच्छी तरह समझते हैं।

यही वजह है कि हुआंग का तरीका सिलिकॉन वैली की पारंपरिक बॉस-कर्मचारी सोच से अलग दिखाई देता है। उनके लिए प्रतिभा को कंपनी में रोकना ही सफलता नहीं है; किसी प्रतिभाशाली व्यक्ति को आगे बढ़ने में मदद करना और जरूरत पड़ने पर उसकी नई कंपनी में निवेश करना भी लंबे समय में तकनीकी इकोसिस्टम के लिए फायदेमंद हो सकता है।